Audyt innowacyjności kapitału intelektualnego – KOD ORGANIZACJI PRZYSZŁOŚCI
Obowiązku stosowania audytu innowacyjności w biznesie XXI wieku nie ma, ale firmy poważnie myślące o ekspansji na nowe rynki, sprostaniu konkurencji i dynamicznym wzroście w oparciu o posiadany kapitał intelektualny, czują coś, co można by nazwać „wewnętrznym przymusem”.
Ich decyzje o przeprowadzeniu audytu innowacyjności kapitału ludzkiego wypływają ze rozumienia, że innowacyjność to postawa a dzięki pracownikom można budować organizacje przyszłości, reagować na dokonujący się̨ postęp, tworzyć innowacyjne rozwiązania, integrować działania z różnych obszarów, wpływać na wyniki finansowe.
Co powinno wyróżniać pracowników, z którymi żadna maszyna nie ma szans konkurować?
Jak ich odkryć i zatrzymać?
Znalezienie odpowiedzi na te pytania pozwala osiągnąć przewagę nad konkurencją.
Audyt innowacyjności kapitału intelektualnego coraz częściej stosowany jest jako stymulator rozwoju przedsiębiorstwa. W myśleniu innowacyjnym – wbrew powszechnemu przekonaniu nie chodzi o pomysły a o rozwiązywanie problemów. Najprostszym sposobem na zbudowanie innowacyjnego zespołu jest wzmocnienie pozycji osób, które już pracują w organizacji oraz stworzyć im środowisko sprzyjające wykorzystaniu i wzmacnianiu ich potencjału.
Poprzez audyt innowacyjności kapitału intelektualnego, odpowiadamy na pytania:
- czy w firmie są stworzone warunki do uwolnienia tkwiącego w pracownikach potencjału kreatywności i innowacyjności
- czy zadania poszczególnych pracowników nie dublują się
- czy kanały komunikacyjne są drożne
- czy zadania, które wykonują pracownicy pozwalają im na wykorzystanie ich mocnych stron
- czy know how firmy jest wykorzystywane właściwe, a pracownicy nie mają problemów z dostępem do wiedzy
- czy są realizowane potrzeby rozwojowe zatrudnionego personelu.
Nasze działania dzielimy na 3 etapy:
- Audyt zerowy – bilans otwarcia, gdzie podstawowym instrumentarium audytu innowacyjności kapitału intelektualnego jest – KOD Organizacji Przyszłości
- Analiza danych
- Synteza.
Produkty pracy:
- Typologia zasobów w oparciu o narzędzie KOD Organizacji Przyszłości
- Rekomendacje sposobów na zbudowania innowacyjnego zespołu.